做库存服装就是做甩卖的服装，所以拿货的价格往往是关重要的，要想拿到格的库存服装，一定要找到一手货源，好直接找到厂家处理的服装，这样的衣服没有经过中间商或者少中间商环节少，你拿的价格相对来说比较低，这样在价格上才具有竞争优势，你也才有更大的利润。

　　当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才能够维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又出现了，你很快就需要为这个商品单补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货效率，节约补货开支。

　　还有一种情况，生产商在品质成分方面“掺假”，比如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但生产商提供的成品在实测时可能仅为60%，这些是利字当头的商家在生产过程中将含棉量减少造成的。

　　商场对入驻的商品质量把关不严格。一位服装厂商向笔者透露：“比如，服装进入商场前会先对部分商品进行抽查，但商场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中显示合格的商品，有可能一批货中只有几十件是合格的。”

　　中国是这些的加工基地之一，实际上，整个的发展中国家几乎都被列为品服装的加工地区。们对加工的要求也不仅是在中国生产一套成衣出来那么简单。有关刺绣的加工自然放在了中国，棉质前身后身可能在马来西亚加工……这些经过加工的衣服再回到香港，在香港汇集“组装”成成衣后运到意大利、法国或西班牙等时尚聚集地。对熟悉服装运作的人来说，这已经是公开的秘密。

　　中国或者其他国家和地区生产的成衣肯定会发送回总部吗?由于运输和关税成本太高，从理论上说，在全球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地，但在操作上并不可行。当然，这些没有回到总部的成衣应该没有总部出具的“质量书”。实际上，有些，更偏向于时尚，或者也可被称为“品新贵”，本身就是二线。