外贸尾货服装，指服装生产厂家、服装经销商、服装零售商、服装相关的贸易公司等服装相关企业和从业者剩余的、积压的、过季的服装。

　　要做好一家服装店，除了要有良好的销售方法外，关键的一点是要“懂”进货。

　　服装进货要适销、适量，简称“双适”，是经商者必须把握的关键一条。经营服装，既要适销，又要适量，但两者很难掌握“准”。很多初次开店的投资者因为眼光不准，都在次进货时吃过大亏，有人甚至笑称:开服装店的批货都会积压，所以批少进一些货。

　　服装店的经营者在进货时会面临各种困惑，诸如是该选自己喜好的款式，坚持自己的品味，还是应该选择更潮流化的商品?是听从批发商某个款式好卖的建议，还是只挑选自己中意的花色?是在附近的批发市场进货，还是到外地似乎更有名的市场上批发?这些问题，从开业之初便时刻考验着店铺的投资者们，他们仿佛钻进了一个很大的迷宫，每个出口似乎都有希望，而每个出口又好像前途渺茫。

　　一是掌握当地市场行情:出现了哪些新品种?销售趋势如何?社会存量多少?价格涨势如何?购买力状况如何?大体上心中有数。

　　二是编制要货计划，当然在进货过程中也可应变修改。

　　三是在进货时，首先到市场上转一转，比较一下各个市场和批发商的价格，因为服装批发“窜货”的情况非常多，常常一个市场里20元的商品，在另外一个市场15元就可以拿到，因此必须进行比较，然后再着手落实进货。

　　开服装店说难不难，说容易不容易，总之，要了解的东西很多很多。关键是货源，重要是拿货，怎么降低成本。归纳起来为“知已”、“知彼”、“知货”、“知人”、“知时”。

　　1、“知已”要知道自己销售现状，以及可能出现的变化：要知道自己现有的商品库存量(或货源)和对外签订合同的要货情况;要知道自身的人力、物力、财力以及所处环境的长短处。

　　2、“知彼”要知道同行业务活动情况，包括销售、库存以及经营特点、策略和方法等。这样方能出其不意，以奇制胜。正所谓“知已知彼，百战不殆”。

　　3、“知货”要有商品知识，熟悉商品性能、质量、规格、花色、价格，知道生产和货源情况。这样方可做到对产品心中有数。

　　4、“知人”要知道消费者的心理动机，包括理智、感情、偏爱，要知道供应区内消费者的数量、类型、结构、包括各种职业的人口数、文化程度和收入水平。

　　5、“知时”要知道经济形势，以及季节气候变化。并分析这些“天时”给市场带来的影响。局面的动荡不安全带来经济形势的不稳定，直接影响着经济状况。例如，经济危机是否会给销量造成影响。